Здравствуйте!
*Предисловие*
Всё начиналось с единичных домашних детсадов, работавших внелегально ещё когда Советский Союз казался незыблемым.
Ныне отрасль присмотра и ухода за детьми дошкольного
возраста в домашних заведениях имеет в России годовой оборот порядка 100 миллионов американских долларов.
На фоне демографического подъёма 2000-ых число домашних детских садов растёт, складываются сети из множества мини-садиков.
Вам будет кстати представить-ощутить куда и как расти сети мини-садиков? Хотите предвидеть, каким образом стоит расширять Ваше собственное дело?
Тогда вперёд - материал готов: берите его, выбирайте самые сочные места и в дело!
*Четыре пути повышения доходности домашних заведений для дошколят*
Итак, можно сделать игровые комнаты и/или мини-садики с удлинёным днём работы, круглосуточные, работающие по выходным.
Но, даже если бы это позволило удвоить чистую прибыль от садика (что вряд ли) есть предел эксплуатации одного помещения по вместимости и времени...
Который преодалевается, если пойти по второму пути...
Предлагать другие услуги для родителей с маленькими детьми, когда помещения свободны. Предлагать в основное время работы услуги более платёжеспособным клиентам.
Да, клиенты "с деньгами", гораздо, более требовательны, с ними хлопотно. Дорого стоит переоснастить мини-садик под "зажиточного клиента".
Но, сложнее всего, пожалуй, самой хозяйке миника перестроится на обслуживание иного рода публики.
Однако, и второй путь имеет недалёкие пределы роста дохода. Скоро становится понятно, что дальнейшее движение в сторону удорожания услуг "подталкивает" хозяев миников к созданию больших детских садов.
А те вовсе не так прибыльны как маленькие детсады на дому. Увеличение числа обслуживаемых клиентов, только позволяет сэкономить деньги, которые уйдут на иные расходы. Да!
"Большой белый и пушистый" детский сад, способный принять 50-150 ребятишек одновременно, бывает, даёт прибыли примерно столько же, сколько один(!) внелегальный миник с 15 ребятишками. Бывает немного больше, а бывает меньше!
Речь идёт не о садиках для небогатых, с оплатой 150-250 американских долларов в месяц. А о дорогих заведениях, где родители тратят в общей сложности 1000-1500 долларов в месяц...
Так было и будет не всегда. Но, в теперешней Расее это скорее правило, чем исключение. Надо объяснять почему?
Не удивительно, что в платные детские сады на десятки и сотни мест инвестируют совсем другие люди, а не хозяева мини-садиков (поправьте меня, если я ошибаюсь).
Так что, третьему пути - увеличению числа мест в отдельных заведениях - преуспевающие владельцы миников предпочитают четвёртый: просто копирует свою модель детского сада, создавая сеть заведений.
Конечно, и на этом пути порядок хозяйствования придётся изменить. Именно нежелание хозяев миников менять устои своего дела и самой (самому) перестраиваться ограничивает большинство "сетей миников" 3-5 заведениями.
Но, другие продолжают наращивать число заведений в сети. Так, в самой большой сети, известной мне насчитывается почти два десятка миников.
*Где пределы роста сетей мини-садиков?*
Ни Ваш добровольный слуга, ни кто другой не знают пределов расширения Вашей сети мини-садиков (Вашей будущей сети).
Знаете, когда-то хозяева "Макдональдс" полагали, что в Северной Америке найдётся место только для нескольких тысяч ресторанчиков их сети. Ныне только на территории США более 15 тысяч ресторанов "Макдональдс".
Но, стратегия роста этого гиганта индустрии быстрого питания, гораздо, изощрённее "механического расширения". И рискну предположить, что любому хозяину миников, задумавшему сделать больше 3 миников, стоит к ней присмотреться.
Также как для хозяев ресторанов "Макдональдс", владельцу сети миников может оказаться весьма выгодным вкладывать прибыль от своих заведений в покупку доходной недвижимости - домов и квартир под мини-садики.
А также в детскую мебель, холодильники, плиты, кондиционеры и другое оснащение для мини-садиков...
Таким образом не только можно извлекать изрядный дополнительный доход от домашних заведений для дошколят. Это средство получить досту к банковскому кредиту. Это инструмент для контроля за управляющими (заведущими) заведений Вашей сети и независимыми предпринимателями, которые будут работать на Вас (если Вы позволите им это).
Конечно, Вашей сети мини-садиков "не грозит" выход на фондовые биржи - в этом наши с Вами предприятия не похожи на сети ресторанов быстрого питания.
Зато, расширение сети за счёт создания "неосязаемых" активов не заказано...
И пусть Ваш бренд не будет столь же известен как "Макдональдс". Это и не требуется в Вашем деле. Просто узнаваемое фирменное наименование и/или торговая марка.
Для широкой сети мини-садиков вложения в создание защищённого юридически бренда вполне окупаемы. А мощное средство для создания заметного и памятного бренда названо ниже...
Почему бы Вам сделать активом Вашей будущей сети печатные книги и альбомы: для родителей и опекунов малышей, а также для самих деток.
Будучи раз создано, содержимое печатных книг и альбомов, игр и пособий может быть использовано для интернет-ресурсов Вашей сети мини-садиков. Речь идёт не только о web-сайте Вашего предприятия, отнюдь: цифровые книги, игровые программы, выпуски рассылок электронной почты и аудиозаписи, распространяемые со сторонних площадок.
А там, глядишь, дойдёт дело до коротких видеопрограмм (в том числе и для телевидения)...
Быть может будут подспорьем Вашей сети учебные курсы: для воспитателей и для управляющих. Знаменитый Университет Гамбургера, созданный "Макдональдс" тоже начинался со стажировок в действующих заведениях сети.
Как раз сейчас наша команда вместе с хозяином мини-садиков "Островок" создаёт, параллельно, новый миник и цифровые пособия для тех, кто намерен создать мини-садик, владеет и/или управляет мини-садиком недавно.
Если это под силу команде крохотного предприятия с 2-3 миниками, то сети из десятка, десятков, сотни заведений тем более...
*Послесловие*
Какими бы путями и до каких пределов не развивался Ваш бизнес, он вряд ли намного и надолго перерастёт уровень своего хозяина (хозяев).
Так что мне остаётся пожелать Вам достигать новых уровней в Вашем деле. И да умножится число Ваших мини-садиков!
С пожеланием быстрого и постоянного успеха,
Искренне Ваш Зобов Сергей
Пользовательское соглашение
