Добрый час!
Это больше, чем просто способ привлекать клиентов и сотрудников.
Это лучше, чем источник дополнительного дохода для хозяев детских садов.
Вчитайтесь! Эта тема очень будет кстати в "кризисные времена". Когда есть очень много соискателей не слишком сложной работы в частных детских садах.
Три-четыре раза со мной на связь выходили владельцы заведений для дошколят, среди прочего озадаченных утечкой кадров...
Конечно, не любого работника жалко видеть в заведении у коллеги... Но, когда толковых-то да ещё тобой обученных уводят, прям ведь жаль...
Тем паче, бывает, заменить-то сразу ушедшую просто не кем!
Такую вот изливали мне печаль... И чем тут, особо из моей-то деревни поможешь? Однако же, расспрашиваю далее...
И... Вы же понимаете, что кому-то из владельцев хорошо бы и мозги "вправить", да основательно так... На что опять-таки запроса нет (да и сумею ли ещё - вопрос открытый)...
А кому-то лишь показать достаточно, что задача решаема поднаймом временным, который так-то и так-то можно устраивать, при случае...
И только с одной хозяйкой вариант иной мне увиделся. У неё хорошо получается обучать уходу и присмотру за детьми. Похоже, с душой даже рвением в каждую работницу вкладывается...
Однако, эксплуатировать их не умеет и, возможно, не желает. Да и платить, на уровне коллег-конкурентов не в состоянии...
И, в результате, она "снабжает" обученными работниками другие детсады и зажиточные семьи. Без вознаграждения.
Так почему бы ей и Вам, быть может, не "продавать" подготовленных людей - "на время" или насовсем - другим покупателям их труда, да?
Конечно, переподготовка и "продажа" нянь да воспитателей - отдельное направление деятельности для "детсадовского предприятия"... Да, есть в нём минусы... И всё же...
Вышколенный... Ну, ладно, просто тренированный и проверенный в деле(!) сотрудник представляет некоторую ценность...
И ведомы мне случаи, когда за работника, разово, почти тысячу заокеанских не-рублей давали...
Да и множество других примеров, когда няня "можно-сказать-в-аренду" приносит несколько тысяч рэ "чистыми" (с минимальным участием хозяев).
А главное, пока у Вас люди проходят курсы по уходу и присмотру за детьми, они же в Вашем заведении работают (с:
Ну, ни совсем бесплатно работают... Однако, же оплата реально (а не на бумаге, в отчётности) может быть на пол-, даже четверть ставки.
Три месяца, скажем, отработала-отучилась, берёте к себе на "постоянку", "продаёте" коллеге, по случаю, или даже в Дубаи...
Ну, или отпускаете на "вольные хлеба" (сохраняя-таки в резерве адреса, контакты)...
Вам не улыбается возится со стажёрами по 3-4 месяца?... Что же...
Для привлечения желающих работать у Вас, с избытком, можно (изредка) проводить однодневные курсы типа "как устроиться в частный садик няней".
Скажем, в выходной с утра собираем в садике группу желающих работать, именно, в частных детских садах.
С ними проводим мини-тренинг за полдня. Берём с них совсем недорого, чтобы рекламу и своё время окупить, по минимуму...
По итогам, Вы выберите двух-одного кандидатов на испытательный срок. Часть участников отсеиваете насовсем, а часть "в резерв" (с сохранением адресов-контактов).
Ну, и таки-продать (передать) "на сторону" контакты выпускника, в котором Вы не нуждаетесь, вполне возможно, иной раз...
Можно было бы привести здесь и ряд других тактик, в основе которых - курсы по уходу за детьми на базе действующих садиков.
Это и не-совсем-уж-фиктивные курсы для официального оформления работников нетривиальным и весьма экономным способом...
Это и курсы для молодых родителей, в качестве мероприятия для обретения их доверия и предпродажного обслуживания...
Однако ж, хватит для одной-то заметки...
Спасибо за внимание!
